{"id":109,"date":"2026-04-05T12:53:04","date_gmt":"2026-04-05T10:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/jabez.de\/?page_id=109"},"modified":"2026-04-05T14:51:33","modified_gmt":"2026-04-05T12:51:33","slug":"unternehmen-fuehren-als-christ","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jabez.de\/?page_id=109","title":{"rendered":"Unternehmen f\u00fchren als Christ"},"content":{"rendered":"\n

Unternehmen f\u00fchren als Christ<\/h1>\n\n\n\n

Analyse und praktische Gegenma\u00dfnahmen gegen die
zerst\u00f6rerischen Kr\u00e4fte in einem Unternehmen oder Projekt<\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Dies ist kein fromm gef\u00e4rbtes Buch. Es ist ein praxisnaher Leitfaden f\u00fcr professionelle Entscheider und ernsthafte Christen, die mit beiden Beinen im Wirtschaftsleben stehen, Verantwortung tragen \u2013 und zugleich wissen, dass ihre h\u00f6chste Rechenschaft Gott gilt.<\/p>\n\n\n\n

Statt vertrauter Sonntagsbotschaften bietet dieses Buch eine klare Herausforderung: eine realistische, umsetzbare und zugleich wirksamere Alternative zum modernen Wirtschaften aufzuzeigen \u2013 gegr\u00fcndet auf biblischen F\u00fchrungsprinzipien.<\/p>\n\n\n\n

Es ruft protestantisch gef\u00fchrte Unternehmen dazu auf, an ihren urspr\u00fcnglichen Platz zur\u00fcckzukehren: zu glaubw\u00fcrdiger Integrit\u00e4t, verantwortungsbewusster F\u00fchrung und einer Kultur, die Menschen st\u00e4rkt statt verbraucht.<\/p>\n\n\n\n

   <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
Beschreibung<\/span>Inhaltsverzeichnis<\/span>Probelesung<\/span>Autor<\/span><\/div>
<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen f\u00fchren als Christ: <\/h1>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Dieses Buch verbindet geistliche Klarheit mit einem ehrlichen Blick auf die Realit\u00e4t moderner Unternehmen. Es beschreibt die zunehmende Verrohung, die menschenverachtenden Prinzipien, die inneren Zusammenbr\u00fcche und die wachsenden Spannungen, die heute viele Arbeitswelten pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig zeigt es, welche Antwort Christen dort geben k\u00f6nnen, wo sie selbst mitten in diesen Strukturen stehen und Verantwortung tragen. Statt religi\u00f6ser Floskeln bietet dieses Buch praktische Orientierung: Wie wir sprechen, f\u00fchren, entscheiden und handeln und wie wir inmitten einer rauer werdenden Welt Charakter, Integrit\u00e4t und Stabilit\u00e4t bewahren. <\/p>\n\n\n\n

Mit biblischen Grundlagen, pers\u00f6nlichen Erfahrungen aus Wirtschaft und Gemeindeleben sowie zahlreichen Mini Handb\u00fcchern, Checklisten und Anleitungen im Anhang erhalten Leser alles, was sie brauchen, um ihren Glauben im Alltag authentisch, wirksam und menschenfreundlich zu leben. <\/p>\n\n\n\n

Ein Buch f\u00fcr alle, die nicht nur f\u00fchren wollen, sondern ein Vorbild sein m\u00f6chten, dem Menschen gerne folgen.<\/p>\n\n\n\n

\n
Bestellen bei Amazon<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n
\n\n\n\n

Was regiert Ihre Entscheidungen
Das Ego f\u00fchren
Die stille Erosion
Wirkung: Was die H\u00e4rte mit uns macht
Die offiziellen Gr\u00fcnde aus den Studien
Unternehmen als Spiegel \u2013 und Verst\u00e4rker
Unternehmen sind Verst\u00e4rker
F\u00fchrung unter Daueranspannung
Die psychologische Falle: H\u00e4rte als Selbstschutz
Die Macht der Rolle
Die Identit\u00e4tsfalle
Der Verlust der Resonanz
Die Verrohung wird normal
Eine Wende ist m\u00f6glich
Die R\u00fcckkehr der inneren Weite
Aller Anfang kann auch leicht sein
Die unsichtbare F\u00fchrungsst\u00e4rke
Zivilit\u00e4t als F\u00fchrungsprinzip
Resonanz wiederherstellen
Die leise Macht
Was die gro\u00dfen Geister sagen
Braucht die Wissenschaft Demut?
Kann KI dem\u00fctig sein?
Die menschliche Tragikom\u00f6die:
Leser-Mirror: Erkennen, wenn Ihr Ego f\u00fchrt
Pr\u00e4ventionen wie man sein Ego st\u00e4rkt
Wie du immer recht beh\u00e4ltst
Perfektionismus
Die Kunst der Selbstinszenierung
Delegieren? Aber die Kontrolle behalten.
Die Kunst, sich nie zu entschuldigen
Wenn das Ego zusammenbricht
Wenn das Leben dich stoppt
Was Demut wirklich ist
Psychologie trifft Unternehmensalltag
Demut als Wettbewerbsvorteil
Wenn das Ego schneller ist als die Realit\u00e4t
Die stille Gefahr der Expertenfalle
Die Krise als Spiegel
Auf keinen Fall einen Fehler machen
Was ist hier eigentlich die Hauptsache?
Wo Unternehmen verlieren
Vom Prinzip zur Praxis f\u00fcr Unternehmer
F\u00fchren mit Demut
F\u00fchren in kritischen Situationen
Wenn der Sturm beginnt
Konkrete Krisenszenarien
Stillschweigende Abteilungsdifferenzen:
Wenn interne Spannungen die Effizienz bremsen
Das Festhalten an \u00fcberholten Entscheidungen
F\u00fchrung ist immer offiziell
Wenn Verantwortung zeitverz\u00f6gert zur\u00fcckkehrt
F\u00fchrung vor der Krise
Besonders scharfe Problemkreise
Die Fallen im Unternehmensalltag
Der Umgang mit unbequemen Mitarbeitenden
Der Verlust an Kompetenz
Ger\u00fcchtek\u00fcchen im Unternehmen: Die stille Gefahr
Perfide Ausw\u00fcchse des Stolzes
Die moralische Selbstentlastung durch Erfolg
Das Decken entgleister F\u00fchrungskr\u00e4fte
Der systemische Sog des Fehlverhaltens
Psychosoziale Entgleisungen
\u00dcberm\u00e4\u00dfige Selbstbezogenheit
\u00dcbersteigerte Selbstdarstellung
Verlust der Empathie
Realit\u00e4tsverzerrung
Die Abwertung externer Perspektiven
Das Schweigen der Mitte
Intransparente Kommunikation
Fehlendes Lernen aus Krisen
Fr\u00fchwarn-Symptome \u2013 Beratung tut Not
Managementfehler sind niemals einfache Fehler.
Ein Unternehmen f\u00e4llt selten von au\u00dfen.
Checkliste: Integrit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte
Warnsignale identifizieren
Kultur der Verantwortung analysieren
Au\u00dfenwirkung bedenken
Ma\u00dfnahmen zur Pr\u00e4vention
Die Story von Paul
ADIZE
Die Phasen des Adizes Lebenszyklus
Das PAEI Modell
Mini Selbsttest:
Die Psychologische der Demut
Verlust der Selbstreflexion
\u00dcbersteigerte Kontrollbed\u00fcrfnisse
Der Weg zur\u00fcck zur Leichtigkeit
Selbstdiagnose
Fragen, die dein Ego hassen wird.
-Tage-Demut-Trainings
Mikro Gewohnheiten f\u00fcr ein dem\u00fctiges Leben
typische Ego Fallen \u2013 und wie du sie erkennst
Einordung des Gelernten
Stabilit\u00e4t als Christ
Mut zur Wahrheit \u2013 Die Bibel
Die Grundlage ist eine pers\u00f6nliche Beziehung
An was wir glauben
Kurz zusammengefasst (die Essenz)
Ein Leben, das andere gro\u00df macht
Das gewaltigste Organ
Weckruf
Zu mir selbst \u2013 Der Autor
Mini-Handb\u00fccher und Werkzeuge
Eine solide F\u00fchrungsethik
Die alternative Executive Summary
Executive Summary
Mini-Handbuch Interne Krisenpr\u00e4vention
Mini-Handbuch: Krisen systematisch aufarbeiten
Schweigen der Mitte \u00fcberwinden
Mini-Handbuch Internes Peer – Training
Mini-Handbuch – mit Gossip umgehen
Peer-Training f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte
Mini-Handbuch: Demut im Alltag
Praktische \u00dcbungen f\u00fcr Egos
\u00dcbung \u2013 Die Sekunden Regel des Zuh\u00f6rens
Stimmen zur Demut
Literatur zu Demut, Ego & Reife<\/p>\n\n\n\n

\n
Bestellen bei Amazon<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n
\n\n\n\n

Warum das Thema<\/h4>\n\n\n\n

Neulich sa\u00df ich in einem Coaching mit einer F\u00fchrungskraft. Wir hatten gerade die Friktionen in einer seiner Abteilungen analysiert, als er pl\u00f6tzlich ungehalten wurde:<\/p>\n\n\n\n

\u201eUnd was soll ich jetzt tun? Allen die F\u00fc\u00dfe waschen?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ich musste lachen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWenn es sein muss, ja. Aber bei \u00fcber neuntausend Mitarbeitenden w\u00e4re das eine Lebensaufgabe. Und es gibt andere Wege.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung bedeutet heute, sich einer Realit\u00e4t zu stellen, die h\u00e4rter geworden ist. Wirtschaftlicher Druck, Unsicherheit und steigende Erwartungen pr\u00e4gen den Alltag vieler Unternehmen. In den vergangenen Jahren hat die Verrohung in Organisationen sp\u00fcrbar zugenommen. Mitarbeitende gehen h\u00e4ufiger innerlich auf Distanz oder verlassen das Unternehmen ganz. Die Atmosph\u00e4re ist rauer, der Umgangston h\u00e4rter, die Geduld d\u00fcnner.<\/p>\n\n\n\n

Wer bewusst f\u00fchren will, sp\u00fcrt diese Entwicklungen besonders stark. Und wer zus\u00e4tzlich versucht, ein Unternehmen an wertigen Ma\u00dfst\u00e4ben auszurichten, erlebt eine doppelte Spannung: zwischen Marktlogik und moralischer Verantwortung. Ich kenne christliche Unternehmer, die unter dieser Spannung beinahe erdr\u00fcckt werden \u2013 zwischen wirtschaftlichen Erwartungen, Marktmechanismen und dem Wunsch, Entscheidungen an christlichen Werten auszurichten.<\/p>\n\n\n\n

Wussten Sie, dass, in den Gespr\u00e4chen die Jesus f\u00fchrte, wirtschaftliche Fragen zu den h\u00e4ufigsten Themen geh\u00f6rten? Und doch hat Jesus dar\u00fcber nie religi\u00f6s gesprochen. Seine Beispiele waren pragmatisch und nah am Alltag der Menschen. Viele seiner Aussagen verwenden wir heute ganz selbstverst\u00e4ndlich als Sprichw\u00f6rter.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie jedoch eine theologische Abhandlung erwarten, ist dieses Buch nicht das Richtige f\u00fcr Sie. Hier geht es nicht um Dogmatik oder Religion, sondern um das Wirtschaften selbst \u2013 und um jene grundlegenden Werte, die wirtschaftliches Handeln auf allen Ebenen tragf\u00e4hig machen.<\/p>\n\n\n\n

Dabei geht es weder um die klassischer Managementlehre noch der Betriebswirtschaft \u2013 aber eben auch nicht einer religi\u00f6sen oder gar missionarischen Sicht. Die Perspektive dieses Buches setzt tiefer an als vieles, was man gew\u00f6hnlich in B\u00fcchern \u00fcber Unternehmensf\u00fchrung liest. Die Sichtweise bleibt pragmatisch. Sie bezieht Erkenntnisse aus Psychologie, Sozialwissenschaften und Wirtschaftsp\u00e4dagogik ebenso ein wie praktische Erfahrungen aus unternehmerischer F\u00fchrung. Wenn sich dabei manche Inhalte mit biblischen Werten \u00fcberschneiden, ist das nicht konstruiert. Es zeigt lediglich, wie tief grundlegende Wahrheiten in unseren ethischen Traditionen verankert sind. Was auf gesunden moralischen Prinzipien beruht und nachweislich funktioniert, sollte genutzt werden \u2013 ohne es mit religi\u00f6sen Formeln zu etikettieren.<\/p>\n\n\n\n

Handlungen sind sichtbar gewordene Entscheidungen. Sie entstehen aus Haltung, Perspektive und Glaubenss\u00e4tzen. Wenn dieser Glauben tragf\u00e4hig ist, entsteht Raum f\u00fcr Wachstum \u2013 manchmal kaum sichtbar, manchmal leise, aber stetig. Die Wirtschaftsgeschichte kennt eine ganze Reihe von Unternehmern, die nach wertigen Ma\u00dfst\u00e4ben gef\u00fchrt haben. Namen wie Robert Bosch, Titus Salt, Carl Zeiss, Ernst Abbe, Alfred Krupp, Werner von Siemens, Milton Hershey, Reinhard Mohn, Joseph Rowntree oder S. Truett Cathy stehen f\u00fcr Unternehmer, die ihre Verantwortung weit \u00fcber reine Gewinnmaximierung hinaus verstanden. Viele von ihnen waren gepr\u00e4gt von der protestantischen Ethik und sahen ihr Unternehmen nicht nur als wirtschaftliche Organisation, sondern als Dienst an der Gesellschaft.<\/p>\n\n\n\n

Einige entwickelten bereits im 19. und fr\u00fchen 20. Jahrhundert Modelle, die wir heute als soziale Unternehmensverantwortung[1]<\/a> bezeichnen w\u00fcrden. Manche ihrer Unternehmen sind inzwischen Weltkonzerne \u2013 auch wenn sich die F\u00fchrungsma\u00dfst\u00e4be nicht im gleichen Ma\u00df erhalten haben.<\/p>\n\n\n\n

Eine Realit\u00e4t bleibt bestehen: Wirklich jedes Unternehmen unterliegt den Gesetzen der Wirtschaft. Die M\u00e4rkte unterscheiden nicht zwischen Glaubenden und Nichtglaubenden. \u00d6konomische Rahmenbedingungen gelten f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen. In den neunziger Jahren, als junger Christ, habe ich selbst einmal versucht, Marketingresultate durch Gebet und Fasten zu beeinflussen. Damals lag die durchschnittliche R\u00fccklaufquote von Werbeflyern bei etwa 3,5 Prozent \u2013 ein Wert, der heute utopisch ist. Als pastoraler Mitarbeiter eines internationalen Dienstes investierten wir vor dem Versand von Konferenzeinladungen viel Zeit in Gebet. Doch trotz allen Gebets bewegte sich die R\u00fccklaufquote nicht um eine einzige Kommastelle. \u00dcber Hunderte von Veranstaltungen hinweg konnten wir das statistisch sauber messen. Sollen wir als Christen nicht Berge versetzen? Dieser Anspruch steht tats\u00e4chlich im neuen Testament. Doch n\u00fcchtern betrachtet sehe ich nicht viele Berge durch die Landschaft h\u00fcpfen. Im R\u00fcckblick wurde jedoch etwas Entscheidendes sichtbar: Die Gebete ver\u00e4nderten nicht die Quantit\u00e4t \u2013 aber die Substanz und Qualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Genau hier liegt ein Punkt, der in vielen klassischen Managementlehren kaum beschrieben wird. Unternehmen, die sich bewusst an der grundlegenden protestantischen Ethik halten und sich an deren Werte und Ma\u00dfst\u00e4be orientieren, entdecken Zusammenh\u00e4nge, die \u00fcber reine Effizienz hinausgehen. Nachhaltiger Erfolg kann auch ohne permanente Konkurrenzlogik und strategische \u201eKriegsf\u00fchrung\u201c[2]<\/a> entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Robert Bosch und einige andere Unternehmer h\u00e4tten dem vermutlich sofort zugestimmt. Grundlegende Werte verlieren ihre G\u00fcltigkeit nicht durch technologische Ver\u00e4nderungen oder TIK TOK und Facebook. Sie bleiben bestehen, weil sie auf Prinzipien beruhen, die zeitlos sind.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmer kennen die christlichen Wurzeln unserer gesellschaftlichen Werte kaum noch. Dabei wurden zahlreiche Grundlagen unserer heutigen Rechts- und Wirtschaftsordnung und vor allem die deutsche Verfassung von Menschen gepr\u00e4gt, die sich ausdr\u00fccklich zu diesen \u00dcberzeugungen bekannten.<\/p>\n\n\n\n

Doch gerade in schwierigen Zeiten k\u00f6nnen Unternehmen zeigen, dass wirtschaftlicher Erfolg und tragf\u00e4hige Werte keine Gegens\u00e4tze sein m\u00fcssen. Wenn Sie sich fragen, was es konkret bedeutet, als \u201eChrist\u201c zu f\u00fchren, empfehle ich Ihnen zun\u00e4chst das Kapitel \u201eStabilit\u00e4t als Christ\u201c. Dort geht es um die innere Grundlage, auf der alles Weitere aufbaut.<\/p>\n\n\n\n

Im Inhaltsverzeichnis finden Sie alle Themen, die Sie interessieren k\u00f6nnten. Die Kapitel sind bewusst so gestaltet, dass sie auch unabh\u00e4ngig voneinander gelesen werden k\u00f6nnen. Wir beginnen im ersten Kapitel mit einer n\u00fcchternen Bestandsaufnahme der heutigen Managementpraxis und der sozialpsychologischen Dynamiken, die fast alle Organisationen derzeit pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Buch will keine spirituell abgehobenen Pseudol\u00f6sungen schaffen, dies ist kein New Age Buch.<\/p>\n\n\n\n

Die Wirtschaft ist von Effizienzdenken, Verdr\u00e4ngungslogik und kurzfristiger Gewinnmaximierung gepr\u00e4gt. Der Fokus liegt auf Rendite und Stakeholder-Erwartungen \u2013 selten auf den Folgen f\u00fcr Menschen, Organisationen und Gesellschaft.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Buch ist eine Einladung zu einer anspruchsvollen Reise: Wie f\u00fchrt man ein Unternehmen als Christ \u2013 mitten im Wettbewerb, unter realem wirtschaftlichem Druck und mit Menschen, die meistens alles andere als einfach sind?<\/p>\n\n\n\n

Nicht fromm, nicht idealistisch, sondern als Unternehmer, der Verantwortung ernst nimmt und tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Buch gibt konkrete, praxisnahe Antworten \u2013 einen Leitfaden, der zeigt, wie christliche Werte und wirtschaftlicher Erfolg zusammen funktioniert. Antworten, die nicht erfolgshemmend, sondern langfristig erfolgsf\u00f6rdernd sind.<\/p>\n\n\n\n

Matthias Kletzsch<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Corporate Social Responsibility, CSR<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> eines der beliebtesten Management B\u00fccher ist The Art of War: Sun-Tzu – die Kunst des Krieges.<\/p>\n\n\n\n

\n
Bestellen bei Amazon<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n
\n\n\n\n


Der Autor<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Matthias Kletzsch ist Berater f\u00fcr Personal und Organisationsentwicklung, Serienunternehmer und langj\u00e4hrig engagierter Christ. <\/p>\n\n\n\n

Nach der Gr\u00fcndung von fast drei\u00dfig Firmen war er zwanzig Jahre lang pastoraler Mitarbeiter einer internationalen Missionsgesellschaft. Nachdem Gott ihn zur\u00fcck in die Wirtschaft f\u00fchrte, war er viele Jahre als Berater und Coach f\u00fcr namhafte Konzerne und F\u00fchrungskr\u00e4fte t\u00e4tig. Er verbindet praktische F\u00fchrungserfahrung mit geistlicher Bodenhaftung und kennt die Herausforderungen moderner Unternehmen aus erster Hand, von Verrohung und Druck bis hin zu strukturellen Br\u00fcchen. Als aktives Mitglied christlicher Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fteverb\u00e4nde und mit tiefen Wurzeln in der Selbst\u00e4ndigkeit bringt er einen ehrlichen und praxisnahen Blick auf Glauben und F\u00fchren im Arbeitsalltag mit. <\/p>\n\n\n\n

Durch seine T\u00e4tigkeit in Beratung, Pastorenarbeit und Unternehmertum hat er gelernt, wie wichtig Charakter, Sprache und Vorbildsein sind. Seine B\u00fccher und Impulse wollen Christen st\u00e4rken, ihren Glauben authentisch, verantwortungsvoll und menschenfreundlich zu leben, dort wo sie t\u00e4glich wirken.<\/p>\n\n\n\n

Seit den 1980er-Jahren begleitet er Firmen auch durch digitale Ver\u00e4nderungen – von den ersten EDV-Systemen bis zur heutigen KI-Transformation. Seine Arbeit verbindet praktische Erfahrung, klare Analyse und eine konsequent wirtschaftliche Sicht auf Technologie.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
Bestellen bei Amazon<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmen f\u00fchren als Christ Analyse und praktische Gegenma\u00dfnahmen gegen die zerst\u00f6rerischen Kr\u00e4fte in einem Unternehmen oder Projekt Dies ist kein fromm gef\u00e4rbtes Buch. Es ist ein praxisnaher Leitfaden f\u00fcr professionelle Entscheider und ernsthafte Christen, die mit beiden Beinen im Wirtschaftsleben stehen, Verantwortung tragen \u2013 und zugleich wissen, dass ihre h\u00f6chste Rechenschaft Gott gilt. Statt vertrauter Sonntagsbotschaften bietet dieses Buch eine<\/p>\n

<\/div>\n
Continue reading „Unternehmen f\u00fchren als Christ“<\/span> <\/i> <\/a> <\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":18,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=109"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":159,"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/109\/revisions\/159"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/18"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jabez.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}